지난 주 Daum의 임원들이 경쟁사로 이직한 것에 대한 분석 기사가 나왔는데 이에 대해 직업 윤리를 논한 사람이 있었고, 글에 욕설을 포함해 비난이 난무했던 댓글이 달려 적잖이 논란이 되었다. 이에 대한 분석 팟캐스트도 있다.

기사에 언급된 두분 모두 오랫동안 Daum에서 재직하였는데, 다음에서 100명이 넘는 하나의 사업부 본부장이 된다는 일은 결코 쉬운 일이 아니다. 게다가 요직을 두루 거치면서 성장한다는 것도. 결코 피해 의식으로 가득찬 찌질한 비난의 대상이 될 분들이 아닌 것이다.

최소영 전 CSO의 경우, 미디어본부에서 아고라를 시작할 때도 지금의 tv팟을 시작할 때도 '추진력'을 인정 받은 분이다. 2005년 여름 나에게 "네트웍과 스토리지 투자 비용이 많을 것 같다."며 걱정하시던 것이 기억나는데, 결국 미디어 다음에 tv팟 섹션을 도입해 'UCC(동영상)은 다음'이라는 모토를 만드는 기반을 만들었다. 실무 기획자나 팀장들이 하겠다고 하는 일들이라도 의사 결정자가 책임을 지지 않으면 결코 실행되지 않는 게 기업의 생리다.

이준호 전 CIO의 경우도 개인적으로 통하던 분이신데 90년대말 안정적인 썬 장비들을 리눅스로 갈아치우고, 2003년인가 경쟁사는 IBM에 아웃 소싱 줄때 없는 살림에 SE들과 부대끼며 일하셨었다. 남들 꺼리던 메모리 기반 저장 장치(SSD) 도입하면서 줄곳 위험 부담(Risk Taking)을 기꺼이 진 분이다.

개인적으로도 7년간 근무했던 익숙한 곳에서 새로운 회사로 올때 정말 힘든 나날을 보내야 했었다. 게다가 경쟁사라면 더더욱 어려울 텐데 또 다른 위험 부담을 안은 분들에게 격려는 못할 망정...

기업의 목표와 개인의 비전이 항상 같을 수는 없고 언젠가 만남이 있으면 헤어짐이 있는 법. 게다가 동종업계간 인력 순환은 서로에게 자극을 준다는 측면에서도 나쁘게 볼 것은 아니다.

혹시나 개인적으로 안 좋은 감정이 있더라도 포털 업계에 종사했을 법한 사람들이 익명으로 찌질한 네티즌이나 할만한 일을 하다니... 비난에 동참했던 사람이라면 오히려 "왜 아직도 내가 이모양 이꼴"인지 자신을 돌아보라는 말을 하고 싶다.

본 글은 개인적인 의견이며 본인이 속한 Daum의 공식 입장이 아니며, 사실 여부 확인과 투자 판단 책임은 전적으로 독자에게 있습니다.
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